Peter Verheijden
Gespecialiseerd in:
Contracteren en Personeel
Bel Peter via:
+31 (0)10 209 27 75 of +31 (0)6 53 88 04 51
Dealmaker & teamplayer Peter Verheijden: ‘Samenwerken begint met vertrouwen’.
Peter Verheijden (1962), mede-oprichter van LVH Advocaten met uitgebreide ervaring in ondernemingsrecht, voelt zich boven alles ‘advocaat van ondernemers en voor ondernemers’. Verheijden richt zich op dealmaking in de breedste in van het woord. Daarbij valt te denken aan een commerciële samenwerking tussen twee personen of tussen twee bedrijven, aan overnames of een samenwerkingsverband tussen meerdere partijen. Ook fungeert hij als een bevlogen facilitator bij de totstandkoming van incidentele of structurele samenwerkingen. Kortom: hij is betrokken bij het opzetten en het omvormen van een variëteit aan samenwerkingsverbanden – en geregeld ook bij het beëindigen ervan.
De toegevoegde waarde van Peter Verheijden blijkt wanneer een samenwerking ineens lastiger tot stand lijkt te komen dan vooraf gedacht. Tussen partijen die willen samenwerken, loopt het soms ineens stroef. Bijvoorbeeld omdat ze moeilijk tot elkaar komen of niet weten hoe vorm en inhoud te geven aan de voorwaarden voor een goede samenwerking. Af en toe ontstaat onenigheid op de route en daalt het vertrouwen in een geslaagde totstandkoming van de beoogde samenwerking. In dit soort situaties helpt vaak de interventie van Peter Verheijden die als ‘deskundige van buitenaf’ het proces weet vlot te trekken en erin slaagt de deal alsnog succesvol tot stand te brengen.
Verheijden is een man in wie je vertrouwen stelt. De rol van dealmaker, soms ook op het grensvlak van advisering en geschillen-behandeling, is hem op het lijf geschreven. Hij is direct, open en betrokken. Heeft een brede belangstelling voor de drijfveren, ambities en dilemma’s van ondernemers en is door-en-door vertrouwd met besluitvormingsprocessen.
Peter Verheijden: ‘Ik hecht er veel waarde aan – gedurende het proces – zowel de belangen van mijn cliënt als van zijn|haar (toekomstige) partner(s) scherp voor ogen te krijgen. Zodat er kan worden onderhandeld op basis van belangen en niet op basis van posities.’
De ervaring leert dat zowel zijn cliënten als de door hen (beoogde) partners hem de procesbegeleiding graag toevertrouwen. Dat vertrouwen is voorwaardelijk om een eindresultaat te bereiken dat tevreden stemt: niet alleen een goede zakelijke deal, maar zeker ook een verbetering van de onderlinge verstandhouding.
Peter Verheijden: ‘Gaandeweg mijn carrière heb ik gemerkt dat ik als dealmaker – meer dan in welke andere rol – het allermeest van toegevoegde waarde ben en successen oogst. Ik doe het al lang en met plezier.’
Als dealmaker staat Verheijden zowel in- als extern te boek als een teamplayer die precies weet wanneer en op welke specialistische deelterreinen hij anderen moet inschakelen om een hogere performance te bereiken. ‘In dialoog samenwerken’, zegt hij, ‘leidt tot oplossingen die je in je eentje nooit had kunnen bedenken.’ Verheijden gaat voor het hoogst haalbare. Op basis van de resultaten die hij boekt, wordt hij geregeld door cliënten bij nieuwe relaties aanbevolen.
Registratie rechtsgebieden NOvA
Behorend bij artikel 35b, eerste lid, van de Regeling op de advocatuur heeft Peter in het rechtsgebiedenregister van de Nederlandse orde van advocaten de volgende rechtsgebieden geregistreerd: arbeidsrecht en ondernemingsrecht. Deze registratie verplicht hem elk kalenderjaar volgens de normen van de Nederlandse orde van advocaten tien opleidingspunten te behalen op ieder geregistreerd rechtsgebied.
Artikelen
Gebreken in medezeggenschap
De Ondernemingskamer heeft in een kwestie van een overname via een leveraged buy out beslist dat het bestuur van de onderneming (mede) door gebreken in het medezeggenschapstraject, onzorgvuldig heeft gehandeld. De onzorgvuldige handelwijze werd aangemerkt als wanbeleid, want in strijd met de elementaire beginselen van behoorlijk ondernemerschap.
Ontslag tijdens ziekte versus ontslag wegens ziekte
De arbeidsovereenkomst van een zieke werknemer kan (ondanks het opzegverbod tijdens ziekte) door de kantonrechter worden ontbonden. Namelijk indien (a) sprake is van een wettelijke ontslaggrond (bijvoorbeeld een verstoorde arbeidsverhouding of disfunctioneren) en (b) het verzoek tot ontbinding geen verband houdt met de ziekte.
Effectieve medezeggenschap door heldere spelregels
Een effectieve samenwerking met de ondernemingsraad komt uw bedrijfsvoering ten goede. Daarvoor zijn heldere spelregels nodig. Hoe komen die tot stand, wat bereikt u ermee en wat zijn daarbij de valkuilen?