Bedrijven in financiële moeilijkheden
Bestuurdersaansprakelijkheid
Bestuurder zijn betekent keuzes maken, ook wanneer belangen botsen of de onderneming onder druk staat. Zolang het goed gaat, blijven risico’s vaak op de achtergrond. Maar bij financiële problemen, conflicten met schuldeisers of een faillissement kan de vraag ontstaan of een bestuurder persoonlijk aansprakelijk is.
De wet gaat ervan uit dat bestuurders ruimte moeten hebben om te ondernemen. Niet iedere tegenvallende beslissing leidt dus tot aansprakelijkheid. Pas wanneer een bestuurder een ernstig persoonlijk verwijt kan worden gemaakt, kan persoonlijke aansprakelijkheid aan de orde komen.
Wanneer speelt bestuurdersaansprakelijkheid?
Bestuurdersaansprakelijkheid kan op verschillende manieren ontstaan. Een bestuurder kan aansprakelijk zijn tegenover de vennootschap bij onbehoorlijk bestuur. In faillissement onderzoekt de curator bovendien of er aanleiding is om bestuurders aan te spreken voor het tekort in de boedel. Daarbij kunnen bijvoorbeeld een te laat gedeponeerde jaarrekening of een administratie die niet op orde is een belangrijke rol spelen.
Ook schuldeisers kunnen een bestuurder persoonlijk aanspreken. Dat kan bijvoorbeeld wanneer de bestuurder verplichtingen is aangegaan terwijl hij wist, of had moeten weten, dat de onderneming die niet zou kunnen nakomen. Daarnaast gelden bijzondere regels richting de Belastingdienst en bedrijfstakpensioenfondsen. In dat soort situaties is het belangrijk om betalingsonmacht tijdig en correct te melden.
Advies bij bestuurdersaansprakelijkheid
LVH Advocaten helpt bestuurders, ondernemingen en schuldeisers bij vraagstukken over bestuurdersaansprakelijkheid. We beoordelen de feiten, brengen de risico’s in kaart en adviseren over de beste aanpak. Ook begeleiden we bestuurders in financieel moeilijke periodes, zodat keuzes zorgvuldig worden gemaakt en aansprakelijkheidsrisico’s zoveel mogelijk worden beperkt. Omdat meerdere advocaten van ons kantoor ervaring hebben als curator, weten wij goed hoe dit soort situaties in faillissement worden beoordeeld. Wordt u als bestuurder aansprakelijk gesteld, wilt u juist een bestuurder aanspreken of twijfelt u over uw positie? Neem gerust contact op. We denken snel en praktisch met u mee.
Meer over Bedrijven in financiële moeilijkheden:
klik verder als u meer wilt weten hoe wij u kunnen adviseren over de volgende gebieden/onderwerpen:
GESPECIALISEERDE ADVOCATEN
Dit zijn onze advocaten die gespecialiseerd zijn op dit gebied.
Jacolien Leuvenink
Claudia Rondberg
Praktijk ondersteuner
+31 (0)10 209 27 77
rondberg@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Gentia Niesert
Laura Kleijne
Carola Plomp
Praktijk ondersteuner
+31 (0)10 209 27 75
plomp@lvh-advocaten.nl (meer…)
Maxime Visser
Manager backoffice
+31 (0)10 206 17 84
visser@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Anouk van Houdt
Peter Verheijden
Sebastiaan Knook
Bram van Ruijven
Juridisch medewerker luchtvaart
+31 (0)10 209 27 64
+31 (0)6 11 88 51 95
vanruijven@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Peter de Graaf
Willie van den Hoonaard
Praktijk ondersteuner
+31 (0)10 209 27 77
vandenhoonaard@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Bouwe Bos
Jamie Janssen
Annique Wennekes
Praktijk ondersteuner
+31 (0)10 206 17 85
wennekes@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Hans Rijntjes
Ina Erwich
Praktijk ondersteuner
+31 (0)10 209 27 65
erwich@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Rob Steenhoek
Richard Ouwerling
Ben van Nieuwaal
Carolina Corijn
Juridisch medewerker
+31 (0)10 209 27 52
corijn@lvh-advocaten.nl
(meer…)
David Harreman
Irene Nuijen
Medewerker financiële administratie
+31 (0)10 209 27 50
nuijen@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Anna-Rhodé van den Dool
Praktijk ondersteuner
+31 (0)10 209 27 45
vandendool@lvh-advocaten.nl
(meer…)
Mike Pfeifer
Meer over faillissementen
Thuiswerkbeleid en de rol van de ondernemingsraad
Sinds het begin van de coronacrisis is hybride werken de norm. Het aantal coronabesmettingen neemt langzamerhand weer toe. Het is niet ondenkbaar dat bepaalde bedrijven straks weer hun werknemers verplichten om geheel of gedeeltelijk vanuit huis te werken.
Alles wat u moet weten over een eenzijdig wijzigingsbeding
Er kunnen voor u als werkgever redenen zijn om bepaalde arbeidsvoorwaarden eenzijdig te wijzigen, indien het niet lukt om met de werknemer(s) overeenstemming te bereiken. Bijvoorbeeld om de reiskostenvergoeding aan te passen, omdat werknemers sinds de coronacrisis vaker thuiswerken.
Deeltijdontslag en detachering als oplossing voor energiecrisis
De faillissementen nemen langzamerhand weer toe als gevolg van de energiecrisis, de hoge inflatie en het stoppen (en terugbetalen) van de steunmaatregelen door de overheid. Met name retail, agrifood en de zakelijke dienstverlening worden hard getroffen. Ondernemers uit deze sectoren zouden moeten anticiperen op nog slechtere bedrijfseconomische tijden. In dat kader kan bij het wegvallen van een deel van de omzet gedacht worden aan twee alternatieven voor een (definitieve) reorganisatie, namelijk deeltijdontslag en detachering.
