Sinds het begin van de coronacrisis is hybride werken de norm. Het aantal coronabesmettingen neemt langzamerhand weer toe. Het is niet ondenkbaar dat bepaalde bedrijven straks weer hun werknemers verplichten om geheel of gedeeltelijk vanuit huis te werken.
Er kunnen voor u als werkgever redenen zijn om bepaalde arbeidsvoorwaarden eenzijdig te wijzigen, indien het niet lukt om met de werknemer(s) overeenstemming te bereiken. Bijvoorbeeld om de reiskostenvergoeding aan te passen, omdat werknemers sinds de coronacrisis vaker thuiswerken.
De faillissementen nemen langzamerhand weer toe als gevolg van de energiecrisis, de hoge inflatie en het stoppen (en terugbetalen) van de steunmaatregelen door de overheid. Met name retail, agrifood en de zakelijke dienstverlening worden hard getroffen. Ondernemers uit deze sectoren zouden moeten anticiperen op nog slechtere bedrijfseconomische tijden. In dat kader kan bij het wegvallen van een deel van de omzet gedacht worden aan twee alternatieven voor een (definitieve) reorganisatie, namelijk deeltijdontslag en detachering.
Een recht van vruchtgebruik geeft het recht om goederen die aan een ander toebehoren, te gebruiken en daarvan de vruchten te genieten. Onlangs heeft de Hoge Raad een arrest gewezen over de vraag of een recht van vruchtgebruik op vorderingen ertoe kan dienen om het geïnde toe te eigenen.
De coronacrisis, de krappe arbeidsmarkt, maar ook de energiecrisis hebben onze arbeidsrelaties ingrijpend veranderd. Als werkgever wilt u dat de positie van uw werknemers goed geregeld is, maar u wilt ook uw onderneming beschermen. Zeker in deze onzekere periode. Heeft u moeite met het (blijven) boeien en binden van uw medewerkers? Hoe gaat u om met werknemers met schulden, die daar zelfs ziek van (dreigen te) worden? Wordt u zelf geconfronteerd met bedrijfseconomische tegenslagen (een structurele omzetdaling of het niet volledig kunnen terugbetalen van NOW)? En wat kunt u in 2023 verwachten aan wet- en regelgeving op het gebied van arbeidsrecht?
De steunmaatregelen zijn gestopt en door energiecrisis en de hoge inflatie komen veel ondernemers (weer) in de financiële problemen. Tijdig starten met reorganiseren kan dan een ‘must’ zijn. Maar hoe onderbouwt u de noodzaak van een reorganisatie?
Vrijwel iedereen maakt het wel eens mee; je koopt een product, auto, huis, machine, boot of apparaat waar op het eerste moment niets aan lijkt te mankeren, maar later blijkt toch dat er sprake is van een ‘verborgen gebrek’ aan het gekochte. De vraag is dan wie daarvoor aansprakelijk is. In dit artikel geef ik voorbeelden van verborgen gebreken, leg ik uit wat de verplichtingen van de koper en verkoper zijn en waar men op moet letten.
Als werkgever en werknemer de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden (in onderling overleg) willen beëindigen, sluiten zij een beëindigingsovereenkomst. Vaak bevat een beëindigingsovereenkomst ook een beding inzake finale kwijting. Een finaal kwijtingsbeding ziet erop toe dat partijen na de uitvoering van de beëindigingsovereenkomst niet opnieuw hoeven te onderhandelen over rechten en vergoedingen. Maar hoe finaal is de finale kwijting in een beëindigingsovereenkomst?
Op 1 januari 2021 is de wet Franchise in werking getreden. De wet geldt zowel voor lopende als nieuwe franchiseovereenkomsten. Voor een aantal bepalingen uit de wet Franchise heeft de wetgever een overgangstermijn van twee jaren gegeven. Dit zijn de bepalingen die zien op de waardeberekening van goodwill bij contractbeëindiging, het concurrentiebeding en het instemmingsrecht van franchisenemer.
Als werkgever krijg je te maken met personeelsverloop. Bij het einde van het dienstverband (einde van rechtswege, pensioen of ontslag) moet het dienstverband financieel worden afgewikkeld. Dit wordt gedaan door middel van een eindafrekening.
Juridische vragen, of zelfs conflicten, zijn onderdeel van het zaken doen. Volgens LVH is dat niet iets om voor te vrezen maar wel om serieus te nemen. Doel van LVH is om u daarbij op zo’n manier te helpen dat u zich met een gerust hart kunt blijven concentreren op uw bedrijfsvoering. LVH is een Rotterdams advocatenkantoor met kundige, betrokken en doortastende advocaten die door hun manier van werken langdurige relaties met hun klanten weten op te bouwen en, in een positie als huisjurist, de ondernemers bij alle mogelijke juridische vraagstukken kunnen en mogen ondersteunen. LVH is ervan overtuigd dat professionaliteit en werkplezier heel goed samen gaan, zowel in de relatie met klanten als onderling op het kantoor.
Bezoekadres
World Port Center Rotterdam
Wilhelminakade 955
3072 AP Rotterdam
Telefoon: 010 209 27 77
E-mail: info@lvh-advocaten.nl
Sitemap
Juridische vragen, of zelfs conflicten, zijn onderdeel van het zaken doen. Volgens LVH is dat niet iets om voor te vrezen maar wel om serieus te nemen. Doel van LVH is om u daarbij op zo’n manier te helpen dat u zich met een gerust hart kunt blijven concentreren op uw bedrijfsvoering. LVH is een Rotterdams advocatenkantoor met kundige, betrokken en doortastende advocaten die door hun manier van werken langdurige relaties met hun klanten weten op te bouwen en, in een positie als huisjurist, de ondernemers bij alle mogelijke juridische vraagstukken kunnen en mogen ondersteunen. LVH is ervan overtuigd dat professionaliteit en werkplezier heel goed samen gaan, zowel in de relatie met klanten als onderling op het kantoor.
Bezoekadres
World Port Center Rotterdam
Wilhelminakade 955
3072 AP Rotterdam
Telefoon: 010 209 27 77
Fax: 010 209 27 78
E-mail: info@lvh-advocaten.nl